第160章、主业是什么
张兴国见马由和加里森交流暂告段落,便问道:
“董事长,我怎么感觉集团则此投资的产业,覆盖范围极广,让我有些摸不清脉络。”
“呵呵,你可以直接质疑,这么多产业是否有些杂乱无章、毫无逻辑关系,找不准集团的主业是吧?”马由笑着反问。
“兴国不敢。只是觉得同时上这么多的产业,集团的技术、管理、资金、人才等是否能跟得上产业发展的步伐。”张兴国毕竟擅长投资,对各行各业都有所了解。这样的问题也算是忠诚之言。
“你这个问题还算专业。回答这个问题前,先要谈到一个企业经营和管理模式这个话题。我认为,不同企业有不同的管理和经营模式,甚至同一企业不同发展阶段,也有不同的管理模式。若哪位专家谆谆教导你,某某企业的经营和管理模式,是放之四海而皆准的标板。那么可以肯定,这位就是伪管理学家。”
“经营管理是一个永远扯不清楚的课题,花费一年专题研究,也未必能说可完善至无懈可击,因为这一年企业已发现了变化。今天就不再讨论这个问题了。回到企业主业的话题,通常成功的企业都会自发,或市场形成一个主业,再利用这个主业的联动效应,带动其他副业的发展,也就是所谓多元化发展,但按经济学和管理学专家理论,一般都会82法则划定主副业之间的比例关系。”
“但是,还是有不少副业比主业还著名,甚至效益更高。劳斯莱斯、宝马等汽车公司,主业其实是飞机制造。甚至还有另一类的企业,他们的任何投资最终目的就是追求利润。为此手段尽出、毫无定式可言。谈不上主业的问题,完全是跟随市场变化而调整投资方向。且这类公司不是个例,也非常成功。许多西方列强的大财团,其实都是这样的模式。尤其是米国,这么多年一直推行制造业转移,但这些财团并未因失去了工厂而衰落。反而近10年,是他们发展最快的时期。我将这类企业归纳为投资公司。换言之,投资就是他们的主业。”
“蓝星在国内的这一轮产业投资,看起来繁杂、数量众多。其实还是有迹可循。归纳起来,和投资型主业的财团,发展模式有些接近。只不过,我们是复合型投资企业。即核心技术在一段时间,掌握在自己的直属企业里。这才有了今天这么多的产业。而这些产业上面的集团,其实就是财团的雏形。名称为什么称之为蓝星(华国)投资控股集团,就是这个道理。”
说道这里,张兴国和加里森两人都是金融专家,马由说到的金融投资,无非是将资金投资到实体企业,而非金融及证券市场的区别。最终都是通过资金换来更多的回报。难怪弘崆这里成立的公司名称也是投资控股公司,看来董事长早有战略安排。便问道:
“董事长,那我们弘崆和英国以及华国的控股集团之间,怎么分工呢?”
“嗯,这个问题就是集团的总体经营管理战略范畴。我初步是这样构想的,英国那边主要负责欧洲、南北米州市场。其中投资控股的方向是IT行业。直属企业则是以软件、网站、游戏等非硬件产业方向为主。”
“弘崆的投资控股集团,则主要承担亚太地区的投资。同时还兼有将境外资本和国内资本打通任督二脉的重任。”加里森在弘崆有不少时间了,对华国武侠文化还是有所了解。他和张兴国对视一眼,彼此都理解了马由的说法。
“华国投资控股集团的主要方向,主要方向是投资实体经济,具体而言是高端制造业、IT产业中偏硬件的制造。但也不放弃软件产业,甚至还要做大做强。这次在京城、蓉城、金陵、西京4个城市布局软件产业园,就是这个目的。当然,产业园内不是我们蓝星一家入园,而是通过示范和带动效应,吸引更多的同行业精英或企业入驻。相互促进,共同发展。并形成规模效应,打造类似米国的硅谷,且我们是同时打造4个硅谷。”
“华国公司现阶段战略,不是急迫确定什么主业的问题,凡是高附加值的产业,我们都可以选择性介入。而决定高附加值的产业,除垄断性产业、能源以及通讯产业外。无一不是基于自身拥有高科技含量打造的产品。从另外一个角度分析,我们毕竟还是一家新兴企业,没有能力和实力,在某些领域里呼风唤雨。只有现阶段广撒网,积累资本的同时,锻炼队伍,探索市场。以后才有机会和能力,鉴别什么产业具有发展空间和潜力。那个时候,我们再收缩战线。”
马由当然不会说,他布局的产业都是极为暴利的高科技和高端制造业。有些事情在内部做了再说,效果更好。而外界,还是准备保持高调做事,低调做人,尽量只做不说的一贯作风。
“我们蓝星集团创业至今,已有在IT领域一展风采的一些实力。此外,两家研究院技术积累也不算少了,在制造业某些高端领域,成功的把握很大。”这里马由采用了模糊概念的说法。的确有两家研究院,但都在草创之中,根本没有多少技术成果。
之前每个月都保持一定的数量和节奏,在全球注册专利技术。这些全部都是马由让星儿设计出来的方案。正因为有两家研究机构,加之在英国的研究院分别来自6家不同的机构。彼此也不清楚拥有什么样的技术成果。外人更加无法核实这些技术专利来自何方。
以后,蓝星集团在弘崆的研究院、鹭岛的研究院以及各个企业自身的设计研究所,都会分担这些专利技术的来源信息。更加复杂和不可考证。
“至于房地产,看起来和我们的主业不相干,其实我将其归纳为金融产业类别之中。这个产业最大的效应,就是积累资本的同时,让所有集团的资产保值、升值。所以我称之为准金融领域,而且房地产也本就是资金密集型产业,具备金融投资的特性。内地的城市化进程刚在起步阶段,目前城镇化率仅30%,距离西方发达国家的95%,米国的97%相差甚远。假设未来20年,华国的城镇化率达到60%,市场的容量就是一个惊人的数据。加之华国刚刚启动房屋私有化,原有的30%的城市人口,几乎每家每户都有改善住房的刚性需求。你们可再帮我计算一下,这个需求数量是多少。有需求就有市场,我们难道视而不见吗?而且,我们即使在这个相当传统的领域,也有许多技术储备。”
“看看对岸的鹏城,就会发现,一旦华国觉醒,换发出来的激情、由此产生的发展效率是多么恐怖。这次我在鹏城,参观了国王大厦项目。看到68层、塔座高度米,塔杆标高为米,世界第5高楼的超高层大厦,仅用一年就完成主体结构施工,现在装修和安装工程施工中,再有2个月就全面竣工交付。这样的速度,实在令人感叹。可以预言,不久后,华国的建筑大军,将成为世界上任何国家都无法比拟的铁军。”
说到这里,马由想起了前世记载的一些趣闻,比如华国建筑公司在英国伦敦承包的体育场工程,连拆迁到竣工交付,2年就完成。而隔壁的英国建筑公司比这个项目提早了一年拆迁,这时还在拆房子。什么时候开工都不清楚。
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“董事长,我怎么感觉集团则此投资的产业,覆盖范围极广,让我有些摸不清脉络。”
“呵呵,你可以直接质疑,这么多产业是否有些杂乱无章、毫无逻辑关系,找不准集团的主业是吧?”马由笑着反问。
“兴国不敢。只是觉得同时上这么多的产业,集团的技术、管理、资金、人才等是否能跟得上产业发展的步伐。”张兴国毕竟擅长投资,对各行各业都有所了解。这样的问题也算是忠诚之言。
“你这个问题还算专业。回答这个问题前,先要谈到一个企业经营和管理模式这个话题。我认为,不同企业有不同的管理和经营模式,甚至同一企业不同发展阶段,也有不同的管理模式。若哪位专家谆谆教导你,某某企业的经营和管理模式,是放之四海而皆准的标板。那么可以肯定,这位就是伪管理学家。”
“经营管理是一个永远扯不清楚的课题,花费一年专题研究,也未必能说可完善至无懈可击,因为这一年企业已发现了变化。今天就不再讨论这个问题了。回到企业主业的话题,通常成功的企业都会自发,或市场形成一个主业,再利用这个主业的联动效应,带动其他副业的发展,也就是所谓多元化发展,但按经济学和管理学专家理论,一般都会82法则划定主副业之间的比例关系。”
“但是,还是有不少副业比主业还著名,甚至效益更高。劳斯莱斯、宝马等汽车公司,主业其实是飞机制造。甚至还有另一类的企业,他们的任何投资最终目的就是追求利润。为此手段尽出、毫无定式可言。谈不上主业的问题,完全是跟随市场变化而调整投资方向。且这类公司不是个例,也非常成功。许多西方列强的大财团,其实都是这样的模式。尤其是米国,这么多年一直推行制造业转移,但这些财团并未因失去了工厂而衰落。反而近10年,是他们发展最快的时期。我将这类企业归纳为投资公司。换言之,投资就是他们的主业。”
“蓝星在国内的这一轮产业投资,看起来繁杂、数量众多。其实还是有迹可循。归纳起来,和投资型主业的财团,发展模式有些接近。只不过,我们是复合型投资企业。即核心技术在一段时间,掌握在自己的直属企业里。这才有了今天这么多的产业。而这些产业上面的集团,其实就是财团的雏形。名称为什么称之为蓝星(华国)投资控股集团,就是这个道理。”
说道这里,张兴国和加里森两人都是金融专家,马由说到的金融投资,无非是将资金投资到实体企业,而非金融及证券市场的区别。最终都是通过资金换来更多的回报。难怪弘崆这里成立的公司名称也是投资控股公司,看来董事长早有战略安排。便问道:
“董事长,那我们弘崆和英国以及华国的控股集团之间,怎么分工呢?”
“嗯,这个问题就是集团的总体经营管理战略范畴。我初步是这样构想的,英国那边主要负责欧洲、南北米州市场。其中投资控股的方向是IT行业。直属企业则是以软件、网站、游戏等非硬件产业方向为主。”
“弘崆的投资控股集团,则主要承担亚太地区的投资。同时还兼有将境外资本和国内资本打通任督二脉的重任。”加里森在弘崆有不少时间了,对华国武侠文化还是有所了解。他和张兴国对视一眼,彼此都理解了马由的说法。
“华国投资控股集团的主要方向,主要方向是投资实体经济,具体而言是高端制造业、IT产业中偏硬件的制造。但也不放弃软件产业,甚至还要做大做强。这次在京城、蓉城、金陵、西京4个城市布局软件产业园,就是这个目的。当然,产业园内不是我们蓝星一家入园,而是通过示范和带动效应,吸引更多的同行业精英或企业入驻。相互促进,共同发展。并形成规模效应,打造类似米国的硅谷,且我们是同时打造4个硅谷。”
“华国公司现阶段战略,不是急迫确定什么主业的问题,凡是高附加值的产业,我们都可以选择性介入。而决定高附加值的产业,除垄断性产业、能源以及通讯产业外。无一不是基于自身拥有高科技含量打造的产品。从另外一个角度分析,我们毕竟还是一家新兴企业,没有能力和实力,在某些领域里呼风唤雨。只有现阶段广撒网,积累资本的同时,锻炼队伍,探索市场。以后才有机会和能力,鉴别什么产业具有发展空间和潜力。那个时候,我们再收缩战线。”
马由当然不会说,他布局的产业都是极为暴利的高科技和高端制造业。有些事情在内部做了再说,效果更好。而外界,还是准备保持高调做事,低调做人,尽量只做不说的一贯作风。
“我们蓝星集团创业至今,已有在IT领域一展风采的一些实力。此外,两家研究院技术积累也不算少了,在制造业某些高端领域,成功的把握很大。”这里马由采用了模糊概念的说法。的确有两家研究院,但都在草创之中,根本没有多少技术成果。
之前每个月都保持一定的数量和节奏,在全球注册专利技术。这些全部都是马由让星儿设计出来的方案。正因为有两家研究机构,加之在英国的研究院分别来自6家不同的机构。彼此也不清楚拥有什么样的技术成果。外人更加无法核实这些技术专利来自何方。
以后,蓝星集团在弘崆的研究院、鹭岛的研究院以及各个企业自身的设计研究所,都会分担这些专利技术的来源信息。更加复杂和不可考证。
“至于房地产,看起来和我们的主业不相干,其实我将其归纳为金融产业类别之中。这个产业最大的效应,就是积累资本的同时,让所有集团的资产保值、升值。所以我称之为准金融领域,而且房地产也本就是资金密集型产业,具备金融投资的特性。内地的城市化进程刚在起步阶段,目前城镇化率仅30%,距离西方发达国家的95%,米国的97%相差甚远。假设未来20年,华国的城镇化率达到60%,市场的容量就是一个惊人的数据。加之华国刚刚启动房屋私有化,原有的30%的城市人口,几乎每家每户都有改善住房的刚性需求。你们可再帮我计算一下,这个需求数量是多少。有需求就有市场,我们难道视而不见吗?而且,我们即使在这个相当传统的领域,也有许多技术储备。”
“看看对岸的鹏城,就会发现,一旦华国觉醒,换发出来的激情、由此产生的发展效率是多么恐怖。这次我在鹏城,参观了国王大厦项目。看到68层、塔座高度米,塔杆标高为米,世界第5高楼的超高层大厦,仅用一年就完成主体结构施工,现在装修和安装工程施工中,再有2个月就全面竣工交付。这样的速度,实在令人感叹。可以预言,不久后,华国的建筑大军,将成为世界上任何国家都无法比拟的铁军。”
说到这里,马由想起了前世记载的一些趣闻,比如华国建筑公司在英国伦敦承包的体育场工程,连拆迁到竣工交付,2年就完成。而隔壁的英国建筑公司比这个项目提早了一年拆迁,这时还在拆房子。什么时候开工都不清楚。
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